Diagnóstico de datos maestros
Revisión de códigos de productos, unidades, clientes y proveedores. Se identifican duplicados y conversiones que podrían afectar el inventario.
Compras, almacén y ventas necesitan trabajar con reglas comunes. Implementamos o mejoramos módulos de gestión que conectan esos movimientos y permiten conocer de dónde viene cada dato.
Negocios con varias áreas, almacenes o responsables que necesitan controlar movimientos y reducir la duplicación manual de información.
Antes de pedir un tablero con indicadores, hay que acordar qué representa una venta, cuándo se descuenta una existencia y quién puede corregir un movimiento. Un ERP útil empieza con estas definiciones y con datos maestros ordenados, no con una lista interminable de módulos.
Si se compran cajas y se venden unidades, el sistema necesita una conversión explícita. Registrar ambos movimientos con el mismo número, pero sin unidad, puede producir un saldo engañoso. Definir esa regla en el catálogo es más importante que cambiar el aspecto del reporte.
Estos componentes sirven para definir tu propuesta. Seleccionamos los que corresponden a tu proyecto y documentamos sus límites.
Revisión de códigos de productos, unidades, clientes y proveedores. Se identifican duplicados y conversiones que podrían afectar el inventario.
Estados, autorizaciones, recepciones parciales y documentos asociados según la operación acordada.
Entradas, salidas, transferencias y ajustes con responsables. Definimos si se necesitan lotes, series o ubicaciones.
Reglas sobre disponibilidad, separación de productos, despacho y anulación. El momento de afectar existencias queda documentado.
Consultas de existencias y movimientos con filtros y exportaciones. Los indicadores deben poder explicarse a partir de los datos de origen.
Carga inicial acordada, conteos de contraste y capacitación. El corte entre el sistema anterior y el nuevo requiere un responsable del negocio.
La integración contable o tributaria y la emisión electrónica no se presuponen. Se evalúan con los proveedores y requisitos vigentes que correspondan. Las cifras de los tableros dependen de la calidad de los registros ingresados.
Plazos, revisiones, accesos y soporte se detallan en la propuesta. El objetivo es que ambas partes sepan qué se entregará y cómo se comprobará.
Conocer el procesoCada proyecto tiene particularidades. Estas respuestas te ayudan a preparar la conversación.
No necesariamente. Un módulo de movimientos y existencias puede ser suficiente. La decisión depende de las conexiones con compras, ventas y otras áreas.
Sí, cuando forma parte del alcance. Deben definirse las transferencias, los permisos y qué ocurre durante el traslado.
No automáticamente. El negocio debe validar los saldos de partida y los ajustes. El software registra las reglas acordadas, pero no reemplaza un conteo físico.
Se revisan primero el código, las licencias, la base de datos y las posibilidades de integración. Una mejora controlada puede ser preferible a reemplazar toda la solución.
El sistema no puede decidir por tu negocio qué producto es un duplicado o qué unidad representa una cantidad. Resolver esas reglas antes de migrar evita trasladar el desorden.
Leer la guíaTu propuesta, bien presentada. Tu cliente, a un paso de contactarte.
Catálogo, pedidos y pagos en un recorrido de compra coherente.
Cuéntanos qué necesitas. Empezamos por una conversación y una propuesta con alcance claro.